跳到正文 →

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

 

嘉宾介绍

陶哲:橘子娱乐技术负责人。前百度高级研发工程师,360图搜策略方向负责人。对数据挖掘,大数据计算存储架构,有丰富经验;对互联网+时代的技术升级,新媒体与Data Mining的结合,有较多的探索。

现如今,创业潮来的如此迅猛,没和创业沾点边,都不好意思告诉别人你在搞互联网。但,创业并不适合所有人,不同的创业公司差别也非常大。那,创业适合算法同学么?或者说什么样的创业机会适合算法同学呢?加入创业公司后,算法同学又应该如何发挥价值呢?看看陶哲怎么说。

大纲:

1. 创业型机会与大公司机会的差异

2. 从内心驱动角度看待机会及选择方法

3. 从商业角度看算法同学的局限性

4. 算法同学如何选择创业型机会

5. 算法同学如何在创业公司实现自我价值

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

 

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

在讲正题前,我们先看一个小故事。大家看,这是原子弹爆炸的照片,美国第一个成功造出原子弹,苏联,中国在稍后也造出了原子弹,那这几颗原子弹的技术难度是一样的么?如果不是,那差别又在哪呢?

傅盛的一篇文章写过,虽然同是造出一颗原子弹,但第一颗和第二颗是截然不同的。因为第一颗面临的是一个开放式的证明题,“原子弹”这个命题并不一定成立;而第二颗原子弹的问题就简化为,“我们怎么造一颗原子弹”了。

其实创业和造第一颗原子弹一样,面临的都是开放式的证明题,这个证明题不一定成立,有可能做着做着发现不成立了,同时面临非常多的分支和路径,需要选择。不确定性,是创业最大的特点,当然,广义的看,世界上很多事情都是不确定的,只是创业的这个特性更突出而已。

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

 

所以创业是一个开放式证明题,那题目的核心就是其商业模式,公司的本质是一个创造价值的组织,那商业模式就是公司的灵魂。

相对成熟公司而言,创业公司的商业模式是没有验证过的,而经过验证过的就成为一个成熟稳定的公司。

不同商业模式的难度,可能性,成就,都是不一样的,就像神话故事里的“道”一样。

所以有些公司虽然已经盈利了,但估值,反而没有一些还未盈利的创业公司高,就是这些商业模式最后的成就是不一样的。

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

 

所以,创业公司和大公司/成熟公司的差别就是商业模式的成熟度,其实创业公司的不同阶段的划分,也和这个紧密相关。

广义上讲,创业,并不止是创业公司,成熟公司里的新业务线,也是,创业。

创业公司是商业模式的创造,成熟公司,是优化。

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

 

创业回报:

1、人格,世界观。更加清晰的认识到公司的体系结构,更理智的看待公司现有的问题,提高工作幸福感;快速发展,大量机会,问题的涌现,促使人的人格变得更加坚韧,成熟。

2、工作技能提升(横向)。

3、物质回报。

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

 

算法同学,工作往往是比较长线的,往往一个项目会做很久,而在大家眼里,创业公司都是非常短线的,一个项目可能几个星期就完成了。

所以相对,大家会认为,在大公司,是在学习技能,而在创业公司,是在消耗。

但其实创业型公司会提供更多的学习机会,只不过,这些机会都是“横向机会”。

纵向机会就是在单一技能上不断深入的机会,比如,原来做数据挖掘,再细分,做推荐算法,再细分,做NLP,再细分,做NLP里面的分词,等等。是沿着领域不断深入的过程。

横向机会,就是不断扩大自己领域的机会,比如,原来只做数据挖掘,再同时也负责后端架构,变成后端leader,再后来前端也负责,变成研发经理,再后来,变成事业部主管。

 

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

故事:士兵入职后,有技能比拼,叫,比武。

有一个士兵原来地方部队很厉害,去市里后,发现自己在众人中变的很一般,此时,他面临两个选择,一个是沿着某一个比武项目,比如,体能、障碍、攀爬、搏击、射击,中选一项,或者练某几项,或者,做全能,后来选了全能,取得了不错的成绩。

演员也是,有戏路,他们会扩宽自己的戏路。

所以,上面说的问题,所有职业都会遇到。

 

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

纵向机会

风险:不知道该多纵向,总有比自己更专业的人;离价值链越来越远,越来越抽象,需要变少,考虑电信的博士。

收益:专家,特定领域有非常高的回报;专家,科学家。

横向机会

风险:不知道该多横向,精力分散太开,容易学而不精

收益:离价值链越来越近,更容易自己挣钱;总监,或者,事业部经理,或者,CEO。

 

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

工厂的价值链举例说明,见图。

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

 

橘子娱乐举例:编辑生产文章;产品设计产品;技术实现产品;运营运营文章;市场进行推广,获取用户;商业化团队进行商业化,产生价值。

技术只是完成商业价值其中的一环;越细分的技术,离整个商业价值的大链条越远,某种意义上的“井”。

离价值产生越近,越容易获取价值。

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

 

选择的矛盾性

任何一个选择,最终得出的是0或者1;然而真实的值,其实是0-1之间的一个值,但必须要归一化成0,或者1。比如选择和一个女生分手,可能真实意愿时0.51,但你必须把0.51,变成分手0,或者不分手1。然后需要承受其中的偏差。这也是为什么人经常会犹豫不决的原因。

特征的缺乏:比如办这么一个分享,要讲什么内容,应该把所有可能到会者的数据,包括过往信息,都分析一遍,但一般,拿不到那么多,离可靠的判断,差很远。

不同时间人的选择模型也不一样。小时候交朋友,和谁一起玩可能完全凭兴趣;长大点,可能看谁学习好和谁玩;可能到社会上,谁能帮自己和谁玩;老一点,可能谁更真心,和谁更好。

anyway,选择本身是不靠谱的。

 

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

 

 

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

举了自己选择的例子。得出几个选择工作的参考因素。

Boss非常重要,成就感,晋升,夸奖,批评,都和BOSS息息相关。

直接影响工作幸福感,成就感,回报。

团队氛围,团队积累,对工作非常重要。

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

公司发展了,业务发展了,才有团队发展的机会,团队发展变大了,才有个人发展的机会。

结论:对于算法背景同学,一般而言,需要在B轮及以上的公司,才能发挥其价值。B轮或C轮且在这块有预期的公司最适合。

 

 

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

橘子娱乐陶喆:算法背景同学应该创业么?

很多人认为那些有成就的人,能力和自己差不多,智力,技能上;但却得到不同的回报,其中最大的差别是那些人有勇气去创业。

整个回报模型里面,除开勇气,并没有更多的变量。

 

根据自己的情况适当选择,创业并不是一个很特别的选择,也没有光环,不是非去不可;很多人适合,很多人不适合;不要为了创业而创业;找个适合自己的机会。

 

关于橘子娱乐

北京橘子文化传媒有限公司开发的两款的移动产品——橘子娱乐和槽厂,深受年轻人喜爱。橘子娱乐追求有趣而有价值的生活,快乐而颠覆的创造。从2014年10月橘子娱乐获得真格基金、经纬中国、洪泰基金1000万人民币天使投资,到2016年1月已经完成1500万美元B轮融资。

归类 技术分享